企業成長有三個關鍵要素，即一個正確的戰略；一群正確的人；一個優秀的企業文化。企業發展就是這三個要素不斷進化、改進的結果。但是需要注意的是，企業不同的發展階段，三個要素的發展狀態是不同的；或者說三個要素的發展水平決定了企業的發展狀態。因此，系統的認識三大要素在企業發展中的作用，以及他們的相互關系，對于提高企業的經營水平具有重要意義。
戰略是決定公司成敗的首要因素，公司的成功，不是戰術的成功，而是戰略選擇的正確；公司的失敗，不是戰術的失敗，而是戰略選擇的失敗。公司發展方向和目標選擇正確，成長為行業領導者只是時間問題，公司發展方向和目標選擇失誤，不僅不會實現既定的目標，還會走向消亡。戰略創新是戰略管理最高層次的內容。戰略創新是打破行業傳統和行業習以為常的規則，創造出通常人們認為不可能實現的價值，而成為行業領導者。
企業的發展必須依靠員工的共同努力，企業不是一個人的企業，而是大家的企業，社會的企業，如何使每個人都能從企業的發展中得到個人的發展，改變自己的生活，甚至是改變自己的命運，這才是非常關鍵的事情。只有員工富裕了、發展了，企業才能得到根本的動力。
企業文化有助于增強團隊的凝聚力。企業文化是企業的靈魂，是企業軟實力的核心內容。正如索尼公司的創始人之一盛田昭夫說過：“索尼的成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業獲得成功。以人為本的企業文化，可以為員工創造和諧的人際關系，提供充分發揮員工才能，實現個人價值的工作環境。“兩個至上”共同價值觀是在煙草行業在多年發展的實踐中，不斷總結和提煉出來的，系統上下干部職工已經完全認同，以“兩個至上”作為衡量一切工作的標準，開展企業文化建設，能夠更好地將員工的智慧和力量凝聚到企業的發展目標上，使員工的行為逐步融入到企業行為，為推動企業發展提供動力和活力。
總之，企業的初級階段解決的是產品與激勵問題；企業的高級階段必須解決人才的制造問題；這是所有企業做強做大的必經之路。
萊州市精誠橡膠有限公司始建于2005年3月，位于萊州市虎頭崖鎮，是集研發、生產、銷售特種橡膠制品的專業企業，主導產品為球磨機高耐磨橡膠襯板，過濾機超寬幅膠帶、隔膜，異型輸送帶，大傾角波紋擋邊輸送帶等特種橡膠制品。產品主要應用于國家華能、華電等電力公司大型發電廠煙氣脫硫系統，為煙氣脫硫系統中的球磨機、過濾機、壓濾機等設備配套，并且作為其中關鍵和常用配件獨立參與發電廠建設和日常運轉設備招標，屬于國家七大戰備性新興企業中“環保產業關鍵技術和裝備”類產品。